鐵路建設項目標準化管理工作重點

一、 管理制度標準化
1、鐵路建設標準化管理按照鐵路建設標準化體系框圖，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化委支撐，與企業(yè)貫標緊密結(jié)合，進一步健全完善管理制度，實現(xiàn)管理制度標準化，在此基礎上，落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化要求，努力提高鐵路項目施工管理水平。

2、管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準和鐵路建設工作的方方面面，是推行標準化管理的基礎。

3、施工單位要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準，組織項目部按照建設項目要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制定切實可行的考核標準，編制施工作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際，不斷完善和更新。

二、人員配備標準化
施工單位要根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難以程度等，按照精干高效的原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組件作業(yè)隊和加強對技術(shù)人員、作業(yè)人員的崗前培訓，并按照考核辦法對員工進行考核。

三、現(xiàn)場管理標準化
1、施工單位要按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場的布置。

2、要做好現(xiàn)場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用安全。

3、要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，及時總結(jié)改進。

4、要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設置棄土場地，及時處理現(xiàn)場的廢物垃圾，整治道路污染。

5、要規(guī)范管理機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態(tài)。

6、要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。

7、要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作。

8、要按施工需要建立工地實驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和實驗結(jié)果的準確性。

9、要完善文明施工施工管理制度，建立文明施工行為標準，實現(xiàn)文明施工目標。
四、過程控制標準化
1、施工單位要將建設單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。

2、要根據(jù)指導性施工組織設計（招投標施工組織設計）編制實施性施工組織設計，根據(jù)批準的實施性施工組織設計編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施。

3、要落實質(zhì)量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理。

4、要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序。

5、要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中。

6、要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自檢，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

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